公司董事会战略与 ESG 委员会为 ESG 工作的最高决策机构，下设 ESG 执行委员会作为 ESG 工作落地的管理机构，并根据实质性议题搭建 ESG 工作小组，形成“治理层 - 管理层 - 执行层”自上而下的 ESG 治理及管理架构
治理层
董事会战略与ESG委员会
研究分析 ESG 点势、凤险及机遇
指导及制定 ESG 日标、策路,深构,管理方针等
监音 ESG 相关曾理,表现、日标等实餼进度审閑 ESG相关报告
管理层
ESG执行委员会
识别和决策:ESG 重大议勋管理
制定嫚动和目标:结合公司 ESG战路目标和工作计划，指鄂相关部门识别关团议题并制定具体 ESG 工作规划和日标
维织和资滩保障:为 ESG工作提供虮织和资保证，输保ESG 工作绣地
墙效管理:制定拜走期回顾、评估美园 FSG 蜻效数据
执行层
ESG工作小组
负责贯彻实施 ESG 执行委员会确定的目标和计划
根据负责议题，制定管理举措和工作计划，持续改善绩效表现
支持配合与客户、投资者、供应商、监管机构、社区等利益相关方关于ESG绩效表现的沟通
合规运营
我们的目标是严格遵守经济、环境及社会方面的各项法律法规，遵循守法合规、诚实守信的原则，开展负责任经营。
反舞弊
我们的目标是持续开展商业道德行为风险的评估和应对，每年对员工开展反舞弊相关的培训，与客户、供应商等合作伙伴在业务活动严格遵循商业道德行为准则。
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